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促进片面预算管理 提高企业运营效益

阅读次数: 日期:2015-03-18 08:09

  119日下战书,华特公司在二楼会议室召开了片面预算管理项目初验汇报会,施行小组向公司领导成员报告请示了项目停顿状况,并对体系做了演示。预会职员并就有关方面内容停止了会商。韩虹董事长对项目施行事情予以必定,夸大了片面预算的重要性,要求片面预算体系与OA办公体系做到有用分离,充分发挥信息系统的管理感化,连续做好相干人员培训事情, 真正使用好片面预算体系这一东西,增进企业又好又快开展。

  华特公司是耽误石油集团片面预算管理项目第二期的成员企业。2014年,公司指导高度正视片面预算管理工作,将片面预算管理工作列为年度重点事情之一,建立了片面预算事情领导小组、工作小组以及施行小组,公司董事长韩虹作为第一责任人,常务副总经理刘高才作为主要负责人,并在公司部分管理人员范围内深化宣贯,构成统一认识。

  针对片面预算管理工作,公司前后下发了《陕西华特玻纤质料集团有限公司片面预算管理制度(试行)》、《陕西华特玻纤质料集团有限公司财务预算管理办法》,订定了《陕西华特集团有限责任公司片面预算管理实施细则》、《陕西华特集团有限责任公司片面预算管理流程》、《陕西华特集团有限责任公司片面预算调解管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司片面预算阐发管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司片面预算掌握管理办法》、《陕西华特集团有限责任公司片面预算查核管理办法》。

  因为公司的生产流程的特殊性,公司已运转的片面预算体系可鉴戒性不高,各个环节都需求为企业量身设想并搭建,工作量大,耗时较长,且需求在利用中不断完善。颠末一年的勤奋,公司片面预算项目完成了业务流程设想与固化、业务模块设想、表单设想、体系搭建等事情,到达了上线运转条件,今朝正在进行与核算体系的对接事情。

  片面预算管理的施行,既是优化资源配置的历程,也是发明企业运营短板、提高运营效益的历程,信赖跟着片面预算体系的运转,仍会有如许和那样的成绩闪现,仍将有诸多的事情需求完美,2015年度片面预算管理工作的重点是对片面预算管理体系停止优化,在利用历程中不断完善,不竭改正,包管片面预算管理本能机能的有用阐扬;细化预算与核算对接,逐渐处理预算与施行摆脱征象,包管预算的严肃性和刚性;进一步细化预算阐发事情,阐扬好片面预算体系的管理工具感化。 

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